策略第一，策略高于一切，這樣一些口號被咨詢行業(yè)甚至廣告公司，視為宣言般的教義。所謂策略，是雙方展開合作的共識，和后續(xù)工作的方向和指導(dǎo)。關(guān)于大策略的構(gòu)想，顯得十分重要。策略可以被推翻，被否定，而當(dāng)策略在雙方確定下來之后，所有合作的內(nèi)容都將以此馬首是瞻。筆者所服務(wù)的企業(yè)中，諸如青島啤酒，在關(guān)于決戰(zhàn)廣西市場的營銷策略，合作雙方經(jīng)過了長達(dá)兩個(gè)月的實(shí)地調(diào)研考察后研究提出。這里特別指出，策略最大，調(diào)研為本，所有策略的產(chǎn)品必須在對市場現(xiàn)狀、競品分析、行業(yè)走向及企業(yè)認(rèn)識之后得出。策略構(gòu)想決非看看一些網(wǎng)絡(luò)上二手資料，或者一些所謂官方統(tǒng)計(jì)，五六個(gè)人關(guān)在一個(gè)屋子，拍拍腦袋，就形成的。很多搞品牌咨詢的人士，更有甚者，認(rèn)為策略就是一個(gè)定位，一句廣告語這么簡單，所以調(diào)研也不過走走形式讓客戶看看罷了。

　　關(guān)于策略構(gòu)想，通常會(huì)提出一些大概念，諸如：紅色革命、贏銷戰(zhàn)、綠色營銷、新奢侈主義等等，甚至是引用社會(huì)學(xué)、中西方哲學(xué)、軍事學(xué)、戰(zhàn)爭論、文藝學(xué)等方面的理論。在大定調(diào)下，進(jìn)行闡述。

　　大策略構(gòu)想，往往是具有圣經(jīng)般的高度，有高度、有深度，當(dāng)然會(huì)導(dǎo)致有力度，一針到底，直接刺痛客戶的心志�！　�

　　第二宗 旁征引博 連環(huán)圈套　　

　　如果你想俘獲客戶，那么就給他設(shè)下連環(huán)套。一環(huán)套一環(huán)，把客戶思緒聯(lián)翩框死在你的思維空間內(nèi)。這個(gè)環(huán)節(jié)，你首先需要的傾聽，充分傾聽客戶的想法。往往很多客戶對市場行業(yè)的理解不系統(tǒng)，或者有想法但不堅(jiān)定，仍然在猶豫拿捏的狀態(tài)中。這個(gè)時(shí)候，除了需要你來幫助他分析之外，更重要的是肯定其中能夠共鳴的想法。筆者所服務(wù)的梅花味精就是一個(gè)例子，作為企業(yè)老總，已經(jīng)有延伸產(chǎn)品線的想法，跳出原有單一的味精產(chǎn)品做調(diào)味品的想法，但由于僅僅停留在想法，卻無法明確這一路線的根據(jù)。這時(shí)候，我們在分析了味精產(chǎn)品本身的贏利狀況之后，確實(shí)無法為其深度分銷的營銷模式做足夠的支撐，延伸產(chǎn)品線，做有足夠利潤空間的產(chǎn)品來支撐銷售，形成良性的營銷格局，從而科學(xué)的來證明客戶的想法�！　�

　　第三宗 原理方法 咖啡加糖　　

　　通常每個(gè)公司都有自己的一套原理或者工具，廣告公司中，比如奧美的360度品牌管家，比如精信的品牌未來，比如達(dá)彼思的USP獨(dú)特銷售主張，咨詢行業(yè)的所用的工具表圖更是不計(jì)其數(shù)，麥肯錫的很多工具就是經(jīng)常為我們所使用。工具和方法除了普遍在方案中的應(yīng)用，可以增加方案的說服力，另外在幫助客戶整理眾多咨詢和決策，也能夠發(fā)揮作用。我們在服務(wù)的一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品客戶時(shí)，因?yàn)橹�前完全沒有接觸這個(gè)行業(yè)，我們所提供的服務(wù)也是額外的，因此在沒有深入市場了解的情況下，我們傳輸給客戶各種思考問題的方式，諸如FAB產(chǎn)品消費(fèi)者賣點(diǎn)的思維模式及產(chǎn)品推廣的步驟分析模式，最終使得整個(gè)營銷行為快速展開，取得了很好的效果。　　

　　第四宗 樹立權(quán)威 布控全局　　

　　從事咨詢行業(yè)，往往被尊稱為老師，而實(shí)際上，很多客戶在與咨詢公司接觸之后，基本是把咨詢公司當(dāng)作奴才來使用，完全顯示出甲方的強(qiáng)硬態(tài)度，從對等接口層級的雙方來看，客戶基本都凌駕于咨詢公司之上。這樣一種身份上的錯(cuò)位，導(dǎo)致很多合作很不愉快。筆者認(rèn)為，咨詢公司的成員，應(yīng)該從各個(gè)方面樹立自己的權(quán)威，真正起到指導(dǎo)性的作用。精選真正有經(jīng)驗(yàn)和資歷的員工，來構(gòu)成服務(wù)客戶公司的團(tuán)隊(duì)顯得尤其重要，至少主干的2-3人必須是經(jīng)驗(yàn)豐富的，具備大局觀，掌控整個(gè)客戶團(tuán)隊(duì)。這樣的人才需要具備較高的專業(yè)素質(zhì)、管理水平、以及高明的客戶溝通水平，強(qiáng)調(diào)其思考問題的方法，強(qiáng)調(diào)真正站在客戶立場考慮問題的能力�！　�

　　第五宗 關(guān)鍵時(shí)刻 關(guān)鍵人物　　

　　通常在服務(wù)過程中，為了防止會(huì)出現(xiàn)一些彼此都不開心的合作細(xì)節(jié)，或者為了順利推進(jìn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作，比如保證方案的通過率。這個(gè)時(shí)候，關(guān)鍵人物的出場很重要。我們在服務(wù)很多客戶時(shí)，在面對年度營銷方案的提案，通常都會(huì)請出老板，以及各個(gè)專業(yè)模塊的高級咨詢顧問，來隨時(shí)應(yīng)對客戶提出的各種異議。實(shí)際上，很多合作當(dāng)中，重要的提案會(huì)，客戶很在意咨詢公司的老板或者高級人才是否到場。筆者在為某些國企時(shí)服務(wù)中，感受尤其深刻，客戶甚至很在意提案人的身份和背景�！　�

　　第六宗 現(xiàn)場決策 現(xiàn)場執(zhí)行

　　這里強(qiáng)調(diào)的是執(zhí)行力的作用。市場是瞬息萬變的，很多服務(wù)過程中，不是因?yàn)殡p方的猶豫不決，就是因?yàn)榭蛻艄ぷ鬟M(jìn)度的緩慢，導(dǎo)致了方案遲遲不能執(zhí)行，結(jié)果錯(cuò)過了銷售的特殊時(shí)節(jié)，嚴(yán)重影響了銷量。青島啤酒就是一個(gè)例子，在做新品上市的提案會(huì)上，雙方都已經(jīng)達(dá)成了方案的共識，由于沒有及時(shí)把工作分派到人，并以行政命令要求貫徹，結(jié)果，最后方案執(zhí)行緩慢。因此，筆者的建議是，只要現(xiàn)場決策決定執(zhí)行的方案，一定要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場執(zhí)行的環(huán)節(jié)，立刻把相關(guān)人員叫到現(xiàn)場分派任務(wù)，并且明確完成時(shí)間，從而來保證執(zhí)行的有效貫徹。筆者在服務(wù)梅花味精，在這點(diǎn)就做得很好，不僅促使了方案的迅速執(zhí)行，而且從某種程度上培訓(xùn)了客戶團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力�！　�

　　第七宗 貼身指導(dǎo) 培訓(xùn)客戶　　

　　提供方法和解決問題的思路，是咨詢公司的重要職能。很多公司往往陷入一竿子插到底，從制定方案到執(zhí)行細(xì)節(jié)都一手包辦，結(jié)果不說自己搞得很累，客戶團(tuán)隊(duì)也因?yàn)閷Ψ桨覆槐M理解的怨聲載道。筆者要談的是，咨詢公司應(yīng)該明確自身的指導(dǎo)性角色，在方案確定后，主要借助對方團(tuán)隊(duì)的力量來使得方案得以落實(shí)，其中對客戶團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)就顯得很重要。包括方案分解，執(zhí)行的細(xì)則都可以指導(dǎo)客戶來完成，無形中訓(xùn)練了客戶團(tuán)隊(duì)，客戶也感覺得到了能力的提高，因此，雙方合作都很滿意。